關于我們

一、總體戰略

圍繞國內和國外兩大市場,做強做優“工程施工總承包、資本經營、房地產開發、勘察設計試驗檢測、物資貿易與工業制造”五大板塊,構建主業突出、相關多元協同發展新常態。在管理途徑上,強化5個突出:突出改革創新,加快機制創新、科技創新與管理創新;突出轉型升級,加快結構調整,完善產業集成,實現集約化、專業化發展;突出項目創利,消化在建項目潛虧,杜絕新上項目虧損;突出風險管控,加強風險防范,遏制各類事故發生;突出民生保障,維護職工合法權益,增強職工自豪感、歸屬感、幸福感。

二、業務板塊發展戰略

1.國內工程施工承包業務

堅持做大做強鐵路板塊,做優做實城市軌道、房建、市政、公路、水電五大行業,積極拓展機場、港口、工業制造三大領域,穩步提升經營承攬數額,保持擴大市場規模、提升經營質量、培育優勢區域、做強優勢專業同步推進。承攬一批代表國內先進施工管理技術水平的橋梁、隧道工程,補充集團公司在軌道、四電等行業的業績,努力打造新的專業優勢領域。

2.海外工程施工承包業務

抓住“一帶一路”的戰略機遇,進一步加大走出去的步伐。大力發展中東和非洲既有市場,進一步提高本地化經營水平,鞏固既有市場,開拓新市場。嘗試發展與承包工程相關的投融資項目、加大對BT、BOT模式的研究和推動、探索以小額投資入股獲取項目建設權。加強對所在國政治風險、經濟與法律合規風險、社會治安風險、內部管理風險等的防范,確保海外經營管理安全有序穩步發展。

3.資本經營業務

大力發展資本經營業務,拓寬融資渠道,加強與投資伙伴合作。積極進入PPP業務領域,逐年提高業務占比,通過引入第三方資本,與外部聯合投資,做好表外融資,力求把地方政府和社會資本串聯起來,開創地方政府出項目和政策,社會資本出資金,集團公司負責施工的新模式。從以投標為主的經營模式向PPP為主的經營模式轉變,力爭PPP為代表的投融資經營規模“十三五”末要占承攬總額的60%以上。

4.房地產業務

堅持盤活自有土地,找準時機促開發,合理選擇以競標、收購、合作方式獲取優質土地和項目;堅持以自主經營獨立開發為主,以合作控股開發為輔的模式靈活推進,優選短平快項目,快進快出;堅持穩健的土地經營策略,拓寬土地經營模式,做好資源配置;著力于住宅地產,鞏固現有市場,進入商業地產領域。

5.勘察設計試驗檢測業務

充分發揮環渤海經濟圈的中心的區位優勢,以建筑設計為核心,發展公路、市政道橋隧等相關勘察設計業務,逐步向鐵路專用線、城軌設計及技術咨詢邁進,加快海外勘察設計市場的開拓力度;對集團公司內部試驗檢測實現體系化規范管理,大力提升工程試驗檢測范圍和能力;系統制定工程測繪管理辦法,實現體系化、規范化管理,增強測繪專業管理能力;進一步發揮TBM品牌優勢,打造TBM創新平臺,探索TBM遠程管理模式。

6.物資貿易和工業制造業務

物資貿易業務,以集團公司內部工程項目為基礎,對物資設備實行集中供應,提升供應和服務保障能力,以降低項目采購成本為目的,為企業降本增效;做優內部市場,拓寬外部渠道。工業制造業務,不斷加強工業制造板塊的企業人力、技術、產品、市場的開發和優化,進一步強化工業制造的核心競爭力,貿易聯動,實現產品結構優化升級,建立起覆蓋集團各經營區域的營銷網絡。

三、職能發展戰略

1.并購戰略

突出轉型升級,加快結構調整,完善產業集成,實現集約化、專業化發展,繼續尋找市場機遇,緊抓二三線城市路橋或市政等設計機構或建筑公司市場化、股權出讓改制的有利時機,主動出擊,大膽作為,加快對外并購重組步伐,進一步擴大企業規模,提升資產質量。

2.財務管控戰略

以構建“穩健型、創新型、價值型”財經管理體系為中心,以資金集中管控、財務共享平臺為手段,探索新的財經創效、管控模式和資源配置方式,不斷提升財經基礎管控能力、預算績效引領能力、財經風險防控能力、分析決策保障能力,著力優化經濟質量,全面提升財經管理水平。

3.信息化戰略

以支撐中鐵十八局集團發展戰略為根本出發點,以切實保障業務高效運行、增強企業競爭力為最終目標,立足現實、著眼長遠,統籌兼顧,協調發展,不斷健全信息化保障體系,強化基礎設施平臺建設,提高信息化水平,提升信息化能力,實現信息資源的集中統一,促進職能管理的協同共享,推動集團公司信息化快速可持續發展。

4.人力資源戰略

牢固樹立人力資源是第一資源的發展理念,將人力資源開發管理、干部人才隊伍建設、優化人力資源配置和薪酬體制改革等,作為持續推動企業科學發展的重大戰略任務來抓,堅定不移地繼續實施人才強企戰略,以改革創新精神著力解決制約人才發展的突出問題,實現人才規模、結構、素質與集團公司發展相適應,與產業結構相協調,人才發展環境進一步改善,人才比較優勢基本確立,保障集團公司持續健康發展。

5.科技創新戰略

借力高新技術企業平臺,借助高新技術企業政策優勢,實施創新驅動發展戰略。加強通用技術研究,瞄準國內外工程建設領域的科技前沿,加大對高、新、難項目的技術研究和創新力度,突破技術制約瓶頸。強化博士后科研工作站紐帶作用,加強與高校、科研機構的合作,建立跨界創新聯盟,促進產學研用貫通,推進產業鏈、創新鏈融合。加大科技投入,著力問題解決型、集成應用型課題研發,推進成果集成和知識產權工作再上新臺階。

6.風險管理戰略

切實樹立“風險無處不在”的防范意識,不斷建立和完善全面風險管控體系,加強管理流程、內控體系、風險評估、管理策略、風險方案等各個環節的工作,樹立全員風險意識,推進企業生產經營活動的全面風險防控。切實控制好客戶資信風險、企業資金流動性風險、海外經營風險、投資風險等重大風險,保障風險防范和處置到位。

7.企業文化戰略

以打造具有先進性、國際性、包容性、獨特性的企業文化為著眼點,以員工全面發展為核心,以凝聚核心競爭力為重點,加大執行力文化建設,講好企業文化故事,內聚動力、外塑形象,為集團公司全面、協調、可持續發展提供強有力的文化支撐。


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